【绩效管理体系构建方案】

 

绩效管理体系是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。

可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。

要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。

一、绩效管理的的定位方案

绩效管理的定位方案即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使企业的绩效管理从一开始就走在正确的道路上。
 

业绩考核考核菅理的梦想是机构市场策略梦想的铺助，可以通过行之有效的梦想可分解和不断多层次的严格落实鼓励机构实现目标既定的市场策略。再次基本知识上，完善机构的菅理方案，正规菅理手法，成长 菅理者的菅理水平面，升高企业在职员工的个人菅理实力，使企业在职员工成为了自行的业绩考核考核医生，使菅理者从再怎么忙的菅理项目中赶走得出来，更好地开展设计与成长 的的工作。

HR经理就是要通过有效的绩效管理达到这些目标，有效整合企业的人力资源，使绩效管理体系成为为我所用的工具。

二、绩效管理的设计方案

拟订一份切实有效的绩效管理方案对绩效管理的实施起着至关重要的重要的作用。没有方案，想到什么做什么，管理层要求什么做什么，注定很难成功。只有主动出击，才能占据主动，才能前瞻性、战略地做好绩效管理。

因此，在实施绩效管理之前，HR经理必须坐下来，认真细致地研究绩效管理的理论、方法、流程，出具一份漂亮的绩效管理方案。